title

2016 nachhaltigkeit bei rinn ausgewählte themen des aktuellen berichts.

5 2016 nachhaltigkeit bei rinn ausgewählte themen des aktuellen berichts.

rohstoffanlieferung produktion beim rohstofftransport achten wir auf regionale quellen und reduzieren signifikant transportbedingte emissionen. seit 2014 kompensieren wir unvermeidbare treibhaus- gase der anlieferung. durch die energiewende bei rinn und kon- sequente effizienzmaßnahmen haben wir seit 2012 unsere emissionen um 59 prozent reduziert. als erster hersteller von betonstein ist unsere produktion seit 2014 co₂-neutral. mitarbeiter unsere faszination für betonstein geben wir in der produktion und im verkauf einzigartiger produkte weiter. entwicklung in unserem innovationszen- trum entwickeln wir die materialien, fertigungstech- nologien und produkte der nächsten generation. vertrieb kompetente ansprechpart- ner aus handel und galabau bringen rinn produkte ins gesamte bundesgebiet. rückbau der geordnete rückbau ist voraussetzung für ein sortenreines recycling. unser ziel ist es, gemeinsam mit geschäftspartnern ein rück- nahmesystem für altpflaster aufzubauen. auslieferung mit der co₂-neutralen produktauslieferung gehen wir 2016 den nächsten schritt einer klimaschonenden wirtschaft. einbau qualifizierte verarbeitungsbetriebe ermög- lichen durch die sachgerechte verwendung unserer produkte ein perfektes ergebnis. nutzung ob auf plätzen, wegen oder im eigenen garten - mit qualitativ hochwertigen und ästhetisch ansprechenden produkten machen wir menschen ihre umwelt zugänglich. reinigung der oberflächenschutz rsf und die rinn steinpflege senken rei- nigungskosten im öffentlichen und privaten raum. forum in workshops und semi- naren teilen wir wertvolle erfahrungen beim einbau mit unseren geschäftspartnern.

7 generation rinn 14 nachhaltige baustoffe 22 mitarbeiter 42 inhalt unternehmen umwelt lieferkette 8 familienunternehmen in der 4. generation 10 strategiehaus 12 wir sind rinn 14 16 dialog im gespräch mit … 30 32 36 38 unser beitrag zum klimaschutz unternehmerische verantwortung der rohstoff liegt auf der straße umweltinitiativen 48 50 regionale wertschöpfung nachhaltiger einkauf ein blick voraus 52 ziele markt 20 nachhaltige baukultur 22 das angebot von rinn 24 26 aus der praxis – für die praxis über die wahren kosten mitarbeiter 42 wir zusammen für das wesentliche

9 hartmut schramm, christian rinn, alfred metz kreislaufwirtschaft. wir sind davon überzeugt, dass wir mit dieser und weiteren produktinnovationen wichtige impulse für eine nachhaltige baukultur in unserer branche setzen. eine besondere freude hat uns die anerkennung des deut- schen nachhaltigkeitspreises gemacht. das unternehmen rinn zählt zu den top 3 unternehmen mittlerer größe 2015 in deutschland. wir haben uns das ziel gesetzt, den lebenszyklus unserer produkte in allen wertschöpfungsstufen konsequent zu verbessern. deshalb teilen wir unsere erfahrungen und ideen in einem inspirierenden dialog mit unseren lieferanten, mitarbeitern und kunden. denn die entwicklung einer zu- kunftsfähigen wirtschaft ist für uns in letzter konsequenz kein wettbewerb, sondern gemeinsame aufgabe, bei der wir alle gewinnen, wenn jeder seinen beitrag leistet. auch zu unserem nachhaltigkeitsbericht 2014 haben wir wieder viel wertvolles feedback erhalten, das wir in diesen aktuellen bericht einfließen lassen. das institut für ökologi- sche wirtschaftsforschung und der futur e.v., die im ranking für nachhaltigkeitsberichte den rinn nachhaltigkeitsbericht 2014 auf rang 3 der kategorie mittelstand listen, haben uns mit ihrer detaillierten bewertung wertvolle verbesserungsim- pulse geliefert. wir wünschen ihnen viel freude beim lesen unseres dritten nachhaltigkeitsberichtes und freuen uns auf ihr feedback unter: nachhaltigkeit@rinn.net ganz herzlich christian rinn, hartmut schramm, alfred metz

11 gleichzeitig haben wir unser verständ- nis für die wesentlichen herausforde- rungen und entsprechende lösungsan- sätze vertieft. als pionier einer neuen wirtschaftsweise in der baustoffbranche arbeiten wir gemeinsam mit unterneh- men, die entschieden sind, die zukunft in die hand zu nehmen. in unserem strategiehaus sind die vier thematischen säulen markt, umwelt, mitarbeiter und lieferkette dargestellt. jede säule ist in jeweils drei strategi- sche handlungsfelder untergliedert. dahinter erklären wir unsere herausfor- derungen und die damit verbundenen lösungsansätze. das fundament des strategiehauses setzt sich zusammen aus den quer- schnittsthemen unseres unternehmens: dialog mit unseren anspruchsgruppen, werteorientierte unternehmensführung und ökonomische stabilität. das generationenübergreifende leitbild unseres familienunternehmens bildet das dach unserer nachhaltigen unter- nehmensstrategie. mitarbeiter lieferkette mitarbeiterzufriedenheit zufriedene mitarbeiter sind für uns grund- stein allen erfolges. arbeitsplatzsicherheit, faire entlohnung, vertrauen, persönliche entwicklung und vereinbarkeit von be- ruflichen und privaten zielen sind für uns entscheidend. nachwuchs & qualifikation wir fördern junge leute mit der möglichkeit, frühzeitig verantwortung zu übernehmen. mit aktivem wissensmanagement sorgen wir für einen erfolgreichen generationswechsel. arbeitssicherheit & gesundheitsschutz die gesundheit ist unser wichtigstes gut. darum verbessern wir fortlaufend die arbeitsumfelder und fördern achtsames und gesundheitsbewusstes verhalten. regionale wertschöpfung rohstoffsicherung, umweltschutz, emis- sionen, arbeitsstandards und menschen- rechte sind die herausforderungen unserer lieferkette. deshalb arbeiten wir fast nur mit werksnahen lieferanten und stehen für regionale wertschöpfung. nachhaltige beschaffung wie wir selbst, stehen auch unsere geschäfts- partner vor der herausforderung, nachhaltig zu arbeiten. deshalb fordern und fördern wir sie im offenen dialog bei der entwicklung ihrer nachhaltigkeitsstrategie. lieferantenbeziehung lange und gute beziehungen sind grundlage der verbesserung der wertschöpfungskette. ein dialog auf augenhöhe in form von aus- tausch und feedback ermöglicht gemeinsa- mes lernen und wachsen.

13 fernwald-steinbach stadtroda bei jena produktgruppen unsere produktpalette reicht von terrassenplatten, mag- num-pflastern, pflastersteinen, platten mit hochwertigen oberflächen über treppenstufen, hangbefestigungen, mauern bis hin zu betonfertigteilen, maßgefertigten produkten und sonderelementen. technologisch hochentwickelte veredelungsprozesse gewährleisten eine einzigartige premiumqualität. unsere produkte zeichnen sich durch eine lange lebensdauer aus und ermöglichen eine anwendung in vielen spezialbereichen. deutschland ist mit rund 95 prozent der primäre absatzmarkt, auf dem wir unsere produkte verkaufen. dieser ist in 20 verkaufsregionen gegliedert. den norddeutschen markt betreut rinn gemeinsam mit dem kooperationspartner betonwerk woehe & heydemann gmbh & co. kg mit sitz in hamburg-kummerfeld. ideengarten berlin woehe & heydemann ideengarten kummerfeld hamburg ideengarten berlin berlin in den vier angrenzenden europäischen ländern österreich, schweiz, luxemburg und belgien werden rinn produkte durch verkaufsorganisationen oder vertriebspartner vermarktet. jena frankfurt werk stadtroda ideengarten stadtroda zwei weitere partner gehören als vertragliche lizenznehmer zum netzwerk. auf basis von know-how-verträgen stellen seit 2013 acheson & glover (irland) und seit 2011 anchor wall systems (usa) rinn produkte in eigener fertigung und für den eigenen vertrieb her. werk ideengarten stammwerk heuchelheim ideengarten heuchelheim werk steinbach

15 helmut rinn: diese werte waren auch schon zu meiner zeit gerade im hinblick auf soziale verantwortung im unterneh- men verankert. es gab viele ansätze, mitarbeiter zu beteiligen und einzubinden, aber nicht in der konsequenz, in der sie heute umgesetzt wird. die größe, die das unternehmen heute erreicht hat, braucht andere strukturen. und die zeit scheint reif für ein ganz neues denken. genauso wie bei unseren maßnahmen zur verbesserung der ökologischen nachhaltigkeit. das ist ein großer meilenstein, auf den wir stolz sind. unser ziel ist es, zunehmend alle energieträger durch erneuerbare und co2–freie energie zu ersetzen. mit dem rc 40, unserem ersten recyclingstein, konnten wir letztes jahr ein wichtiges ziel im bereich ressourcenschonung und geschlossene mate- rialkreisläufe erreichen. nach einigen jahren der forschung und entwicklung wissen wir, wo wir den hebel ansetzen können. christian rinn: der umgang mit ökologischen auswirkun- gen hat viel mit ressourcen- und energieoptimierung zu tun. ökologische nachhaltigkeit ist nicht notwendigerweise gleichgestellt mit mehrkosten, sondern im gegenteil: wenn ressourcen eingespart werden, dann sinken damit in der re- gel auch die monetären kosten. und alles was wir ökologisch tun können und für uns finanzierbar ist, das machen wir. da leisten wir sehr konsequent unseren beitrag. luisa rinn: wir haben im studium viele unternehmen ana- lysiert und gesehen, dass in vielen branchen die nachhaltig agierenden unternehmen meistens auch als branchenführer die erfolgreicheren und attraktiveren unternehmen sind. christian rinn: klimaneutrales wirtschaften verursacht zu- nächst zusätzliche kosten, aber es gehört zu unserem grund- verständnis. denn umweltkosten dürfen nicht auf die allge- meinheit abgewälzt werden, sondern sind teil des wahren preises aller produkte und dienstleistungen. so konnten wir nach nur zwei jahren unsere produktion vollständig klima- neutral stellen. große ziele haben eine starke strahlkraft und ziehen vieles nach sich. es hat einen spürbaren ruck durch das unternehmen und auch im markt gegeben. helmut rinn: wir hatten damals nicht diese technischen mög- lichkeiten und haben das auch nicht so ganzheitlich gedacht, aber einige ansätze für ressourcenoptimierung hatten wir auch schon entwickelt. luisa rinn: die gesamte entwicklung und umsetzung der nachhaltigkeitsstrategie hat einiges in bewegung gesetzt. da haben ja auch unsere mitarbeiter von anfang an viel dazu beigetragen und waren immer eingebunden. christian rinn: es lag uns sehr viel daran, diese veränderung eben nicht von oben zu verordnen, sondern alle mitarbei- ter wirklich mitzunehmen. in der anfangsphase haben wir zunächst sehr viel miteinander gesprochen und die mitarbei- ter eingeladen, sich mit ihren ideen zu beteiligen. mittler- weile diskutieren wir das thema nachhaltigkeit in unserem 14-tägigen infoblatt “kurzgeflüster”, bei unserem nachhal- tigkeits-stammtisch und anderen gelegenheiten. wir haben keinen beauftragten angestellt, der im stillen kämmerlein ar- beitet. wir leben gemeinsam diese kultur, sie trägt das ganze und bringt es voran. übrigens: bereits vor drei jahren war der am besten bewertete einzelpunkt bei der mitarbeiterbefra- gung “dass rinn nachhaltig handelt”. das ist ein toller erfolg.

17 gesamten unternehmens ein. die wichtigsten werkzeuge sind der kontinuierliche und hilfreiche dialog, das mitarbeitergespräch und die regelmäßigen abteilungsbesprechungen. auf abteilungs- übergreifenden führungskräfte- und verkaufstagungen begegnen sich rinnianer aus allen drei werken und arbeiten gemeinsamen am erfolg des unternehmens. als anonymes feedbackinstrument führen wir seit 2013 eine mitarbeiterbefragung durch. mit unseren geschäftskunden aus handel, galabau und stadt- planung tauschen wir uns in drei unterschiedlichen veranstal- tungsformaten des rinn forums aus. mit privatkunden finden wir beim frühlingsfest und in der persönlichen beratung gelegenheit für ausgiebige gespräche. im jahr 2016 haben wir eine erste lieferantenbewertung durchgeführt. diese gibt uns einen einblick über die nachhal- tigkeitsleistung unserer geschäftspartner. viel wichtiger sind uns jedoch die regelmäßigen gespräche und feedback-tref- fen. sie sind grundlage für eine vertrauensvolle und werteori- entierte lieferantenbeziehung. durch unsere lange geschäftstätigkeit in der region fühlen wir uns tief mit unseren nachbarn verbunden. wir nehmen die verantwortung unseres handelns wahr und setzen uns in den gemeinden unserer standorte ein. wir engagieren uns in verschiedenen branchenverbänden und externen initiativen. hier finden wir kontakt zu politik, nicht-regierungsorganisationen und hochschulen, um the- men wie nachhaltiges wirtschaften und nachhaltiges bauen weiter voran zu bringen. umwelt setzen sie maßnahmen zur reduktion ihres energieverbrauchs/co2-ausstoßes um? 68 74 % 24 26 % ethik gibt es unternehmensweite richtlinien zum umgang mit mitarbeitern und kunden? (z.b. unternehmenskodex) 63 69 % 29 32 % ergebnisse aus unserer lieferantenbefragung

freiheitsplatz hanau

21 die dgnb zeigt, dass ökonomisches bauen nicht bedeuten kann, ausschließlich günstig zu bauen. die langfristige wer- tentwicklung eines gebäudes steht genauso wie die lebens- zykluskosten im fokus ihrer betrachtung. aktuelle studien des fraunhofer institut zeigen, dass sich instandhaltungskosten wie reinigung und reparatur in der nutzungsphase immens verringern lassen, wenn das projekt entsprechend geplant wurde. die meinung mancher investoren, nachhaltiges bauen sei teurer, kann widerlegt werden, denn gerade für eine ganzheitlichen betrachtung der wirtschaftlichkeit von investitionsentscheidungen sind die lebenszykluskosten mit entscheidend“. seit april 2016 hat die politik mit einer novellierung der ver- gabeordnung die weichen für eine nachhaltige beschaffung gestellt. “bisher liegt der fokus von umweltfreundlicher be- schaffung zumeist auf verbrauchsmaterialien. wir wollen den kommunen vermitteln, dass ihre planer und architekten bei der gestaltung öffentlicher plätze und wege ebenso umwelt- und sozialkriterien berücksichtigen dürfen“. großstädte wie mannheim und frankfurt machen es vor. auch die deutsche bahn demonstriert in dem projekt grüner bahn- hof das potential von nachhaltigem bauen. die vereinbarkeit von nachhaltigkeit und gestalterischen qualitäten ist aufgabe der planer, denn ein ansprechender entwurf und ein beständiges produkt sind voraussetzungen für ein nachhaltiges projekt. wichtig für die dauerhaftigkeit ist zusätzlich, dass in hoher qualität verbaut wird. so hält eine harmonische gestaltung über generationen hinweg an. helle beläge und gepflegte freiräume, wie sie nach der forsa umfrage der bundesstiftung baukultur von der bevölkerung gefordert werden, vereinen den anspruch an ästhetik und wohlbefinden in den innenstädten. das fraunhofer-institut hat in diesem zusammenhang die “reinigungsfähigkeit innerstädtischer beläge aus beton” in einer zweijährigen studie untersucht. die ergebnisse zeigen, dass beläge mit hochwertiger oberflächenbehandlung dafür sorgen, dass die steinoberflächen unempfindlicher gegen- über verschmutzungen sind. durch eine zusätzliche beschich- tung wird dieser effekt noch verstärkt.

4 helle oberflächen helle oberflächen reflektieren licht- und sonneneinstrahlung. dadurch werden hitzestaus im urbanen bereich verhindert. nachts senkt die reflektie- rende eigenschaft heller beläge die benötigte energie für straßenbeleuch- tung. nutzen sie als bauherr die vorteile von hellen oberflächen im öffentlichen raum und schreiben sie diese als auf- tragsgegenstand in der ausschreibung ihres kommunalen bauprojekts aus. 7 umweltfreundlicher reinigungs-service die rinn steinpflege ist ein profes- sioneller reinigungservice, den wir unseren kunden seit 2012 anbieten. je nach verschmutzung und oberfläche werden die steine chemikalienfrei mit einem heißdampf-hochdruck verfahren gereinigt. stark verschmutzte beläge können nahezu in neuzustand gebracht und müssen nicht ausgetauscht werden. langfristig werden ressourcen wie steine, energie, wasser, aber auch geld gespart. 5 oberflächen- entwässerung in deutschland werden täglich 80 hek- tar durch siedlungs- und verkehrsflä- chen bebaut, was einer fläche von 116 fußball feldern entspricht. diese großräumige versiegelung birgt durch den vermehrten abfluss des ober- flächenwassers eine poten tielle gefahr für hochwasser und die überlastung der kanalisation. versickerungs fähige hydropor pflaster können als auftrags- gegenstand im vergabever fahren definiert werden. so erhalten sie den natürlichen wasserkreislauf und entlas- ten die öffent liche kanalisation in ihrer kommune. 8 bauen ohne barrieren die inklusion von menschen mit be- hinderung ist eine wichtige gesell- schaftliche aufgabe. menschen mit eingeschränkter mobilität dürfen durch barrieren nicht ausgegrenzt werden. in deutschland ist im öffent lichen raum barrierefreies bauen gesetz lich vorge- schrieben. gemeinsam mit architekten, planern und bauherren, menschen mit behinderung und deren angehörigen entwickeln wir funktionale bauelemente wie bi-color stufen, bodenindikatoren und ram- pen, die eine integration behinderter menschen durch bauliche maßnahmen ermöglichen. 23 6 oberflächenschutz insbesondere an hochfrequentierten öffent lichen plätzen ist eine starke verschmutzung durch kaugummi, graffiti oder öle von fahrzeugen, aber auch natürliche witterungsprozesse ein weit verbreitetes problem. vermehrt kommen helle und damit schmutz- empfindlichere beläge zum einsatz. gleichzeitig ist der anspruch an sauber- keit im öffentlichen raum gestiegen, kommunen oder auch die bahn sind mit dauerhaft hohen reinigungskosten konfrontiert. baustoffe mit oberflächenschutz verein fachen die reinigung, reduzieren instandhaltungsbedingte folgekosten und schonen gleichzeitig die umwelt. die rinn beschichtung rsf 5 mit teflon™ oberflächen schutz ist eine der hoch- wertigsten und dauerhaftesten am markt. dies gewährt außenanlagen eine werthaltigkeit über jahrzehnte – eine nachhaltige investition. 9 komplettsortiment ein in gestaltung, funktionalität, quali- tät und langlebigkeit aufeinander ab- gestimmtes sortiment hilft, kosten in der planungs- sowie in der nutzungsphase zu verringern. kommunen profitieren von einer einheit lichen ästethischen ge- staltung und bieten ihren bürgern eine umgebung, in der sie sich wohlfühlen können.

25 eine möglichkeit geschaffen, sich auch untereinander fachlich auszutauschen. genau diese mischung stößt auf starke reso- nanz bei den teilnehmenden, so dass in den nächsten jahren die themenvielfalt weiter wachsen wird.

27 begleitet. in einer studie des fraunhofer instituts wurde untersucht, wie sich die beschichtung auf die reinigungsfä- higkeit der oberfläche auswirkt. die tests zeigen deutlich, dass unterschiedliche arten von verschmutzungen, wie sie im innenstadtbereich üblich sind, nicht eindringen. die flächen sind leicht und rückstandsfrei reinigbar. bei öffentlichen auftraggebern entscheidet nach wie vor das kostengünstigste angebot. doch wandelt sich hier die be- trachtungsweise von wirtschaftlichkeit deutlich. lebenszyk- luskosten sind ein objektivierbares und vergleichbares instru- ment, um eine nachhaltige kosteneffizienz zu gewährleisten. orte und öffentliche freiräume wie die zeil sind extremen anforderungen ausgesetzt. besucher hinterlassen neben ihrem müll sonstige verschmutzungen wie flecken durch lebensmittelreste oder kaugummis. vor allem die entfernung der kaugummis (bis 300 stk/m²) kostete die stadt in der ver- gangenheit immense summen für die spezielle reinigung, da die überreste kaum mit den üblichen reinigungsverfahren zu beseitigen sind. die erneuerung der zeil gab den anlass, einen oberflächen- schutz für die neu verlegten betonsteinpflaster und -platten zu wählen. hierdurch wurde eine verlässliche und rückstands- freie kaugummibeseitigung möglich. diese spezielle reini- gung ist durch die oberflächenbeschichtung deutlich verein- facht und verursacht geringere kosten als bei der verwendung eines produktes ohne oberflächenschutz. durch die wahl von hellen oberflächen entschieden sich die planer und bauherren dafür, einer starken erwärmung der innenstadt entgegenzuwirken. der hohe reflexionsgrad von hellen belägen dient der sicherheit sowie dem wohlbefinden der bürger und spart kosten für die beleuchtung. die bür- ger sprechen sich nach einer befragung der bundesstiftung baukultur deutlich für hell gestaltete freiräume aus. vor allem im öffentlichen bereich stellt jedoch die verschmutzungsan- fälligkeit heller oberflächen eine herausforderung dar. durch den einsatz von betonpflaster mit oberflächenschutz können kommunen ihre reinigungskosten signifikant reduzieren. die reinigungsfähigkeit von betonsteinprodukten mit verschie- dener oberflächenbeschaffenheit wird von der wissenschaft

31 erneuerbare energie 58 % seit dem jahr 2014 produzieren wir an allen standorten co₂–neutral. der anteil erneuerbarer energien konnte im jahr 2016 auf 58 prozent gestei- gert und die energieintensität pro tonne beton im vergleich zu 2010 um 4 prozent gesenkt werden. “wir sind stolz darauf, einer gruppe von unternehmen anzugehören, die sich ihrer rolle als vorreiter bewusst ist und mehr für energieeffizienz und klimaschutz tut, als von der politik gefordert. besonders freue ich mich darauf, gedanken und erfahrungen mit den mitgliedsunternehmen auszutauschen und so miteinander zu lernen. gemeinsam sind wir die botschafter für den klimaschutz“. – christian rinn durch die entwicklungen der automobilindustrie begrenzt. auch wenn die umstellung auf nachhaltige mobilität heute für uns mit erheblichen kosten verbunden ist, sind wir entschlos- sen, diesen weg konsequent zu gehen. seit anfang des jahres 2016 kompensieren wir die emissionen unserer logistikpartner in der produktauslieferung bzw. dem transport der produkte bis zur baustelle. die optimierung aller logistischen prozesse in bezug auf kosten, leistung, qualität und co₂-emissionen bleibt dabei eine fortlaufende aufgabe. anhand unseres corporate carbon footprints kann jeder bereichsspezifisch unsere treibhausgasbilanz einsehen und unseren fortschritt bei der effektiven reduktion von emissio- nen mitverfolgen. unvermeidbare emissionen werden über ein klimaschutzprojekt kompensiert. es ist möglich, klimaschutz transparent im unternehmen umzusetzen. wir sind stolz darauf, als energiebotschafter zur lösung der globalen herausforderungen beizutragen. emissionsfaktor produktion 0.024 0.022 0.020 0.018 0.016 0.014 0.012 0.010 0.008 0.006 0.004 0.002 0.000 n o t e b e n n o t / o c 2012 2013 2014 2015 2016 tonne beton

33

35 durch wärme- gewinnung wurde der wirkungsgrad von 60 prozent auf 96 % erhöht. 80.000 liter regenwasser werden zur ressourcenschonung in zisternen gesammelt. doch mit der sauberen luft ist es für das unternehmen noch nicht getan. hier bestehen möglichkeiten zur dauerhaften energieeinsparung, wie schramm erklärt: „durch die rückfüh- rung der gereinigten luft muss diese nicht mehr aufgeheizt werden. damit ermöglicht die filteranlage eine ungefähre energieeinsparung von 400.00 kwh pro jahr“. die ingenieure beleuchten einen zusätzlichen effekt – im sommer kann man sich sogar die energiekosten für eine klimaanlage sparen: „in der heißen jahreszeit bleibt die absaugluft der filteranlage nicht in der halle, sondern wird nach außen abgeleitet. dabei bewirkt die nachströmende luft einen luftaustausch mit der klimatisierung der halle“, freut sich schramm. dieses geschlossene energiekonzept ist längst nicht alles, was die halle 54 an nachhaltigen maßnahmen bietet. so wird außerdem die arbeitssicherheit erhöht und es werden ressourcen wie bindemittel und wasser über geschlossene kreislaufsysteme eingespart. erhöhte arbeitssicherheit viele arbeitsschritte wie z.b. transport und ergonomisches handling von schweren bauteilen, geschehen in der neuen halle durch moderne krantechnik. durch neu strukturierten arbeitsabläufe mit großzügig gestalteten arbeitsbereichen erfüllen die arbeitsplätze alle anforderungen des gütesiegels “sicher mit system” (sms). nachhaltigkeitsbericht.rinn.net/umwelt/ressourcenwende/wasser.html ressourcenschonung durch recycling nach dem strahlen des betonstein-rohlings wird das verwen- dete strahlgranulat in den strahlanlagen der halle 54 durch ein geschlossenes aufbereitungssystem vom betonstaub ge- trennt und wiederverwendet. das granulat wird über ein för- dersystem dem laufenden strahlvorgang wieder zugeführt. der abgetragene betonstaub wird in speziellen staubsilos gesammelt und bei der betonherstellung als füller weiterver- arbeitet. durch diese anwendung verringert sich der bedarf an zement und eine entsorgung des staubes entfällt. in zisternen sammelt das unternehmen bis zu 80.000 liter re- genwasser, um weitere ressourcen einzusparen. das gesam- melte oberflächenwasser nutzt rinn zur betonherstellung in der pflasterproduktion, im werk heuchelheim beispielsweise für den hinterbeton. ein positiver nebeneffekt: bei starkregen wird die kanalisation entlastet. ein zukunftsweisendes konzept mit diesem konzept für nachhaltige industriegebäude zeigt rinn, dass die fertigung einzigartiger produkte und der einsatz für mensch und umwelt sich nicht ausschließen. im gegenteil: in der halle 54 greifen die aspekte ineinander wie eine perfekt konstruierte maschine. johannes schramm: „wir als unternehmen sind ein verantwortlicher teil dieser gesell- schaft. dementsprechend verhalten wir uns. nicht nur in der art, was wir herstellen, sondern auch wie und wo“.

zuschlagstoffe 37 die neue generation betonstein werk dort jährlich. das ziel ist es, den recycling-anteil insge- samt in den produkten stetig zu steigern. “aber eigentlich geht da noch mehr.“, sagt schramm und grinst dabei wissend. in den kommenden jahren wollen sich die ingenieure aus dem team neuentwicklung der kompensation von sand widmen. zur bewältigung dieser technologischen neuheit ist einiges an forschung notwendig. herr schramm hofft, dass dadurch kenntnisse geschaffen werden, die in zehn jahren auf der ganzen welt ihre wirkung zeigen könnten. “das wichtigste dabei ist, dass die produktqualität nicht beeinträchtigt wird. dazu prüfen wir kontinuierlich die garantierte lebensdauer von mindestens 50 jahren und die frost-tausalz-beständig- keit. wir arbeiten mit der materialprüfanstalt weimar zusam- men, die als externer partner die herausragenden produktei- genschaften des rc-steins kontrolliert“. nächste schritte für den markt unternehmensinterner druck kommt aus der abteilung ver- kauf. günter laubinger, verkaufsleiter für den objektbereich, betont die bedeutung des recyclingsteins im markt und treibt das thema nachhaltigkeit in der bauindustrie gezielt voran. das merkt auch hartmut schramm: ”im öffentlichen bereich steigt die nachfrage. mit unseren rc-produkten können wir den wunsch dieser kundengruppe nach nachhaltigen baustof- fen decken“. selbst die kunden beteiligen sich bei der entwicklung. im frühjahr 2017 beginnt ein pilotprojekt zur rücknahme der eigenen betonsteine, die von der vorhergehenden generation rinn dort verlegt worden waren. “da wissen wir was drin ist”, sagt hartmut schramm mit zuversicht. das pilotprojekt ist der beginn eines rücknahmesystems, um aus alten pflasterstei- nen neue zu machen. der weg in richtung kreislaufwirtschaft ist von seiten der industrie also geebnet. recyclingsplittgranitbasaltsandsonstige050.000100.000150.000tonnen2010201120122013201420152016

39 dnp der deutsche nachhaltig- keitspreis (dnp) ist die führende nationale auszeichnung für nachhaltigkeitsengagement und einer der renommiertesten preise seiner art in europa. deutscher nachhaltigkeitspreis top 3 deutschlands nachhaltigste mittelgroße unternehmen 2015 ecovadis iöw/future-ranking die bewertung von lieferanten hinsichtlich ihrer nachhaltigkeit ist eine zunehmend kom- plexe herausforderung für unternehmen. als eine der global führenden plattformen bewer- tet ecovadis die umwelt- und sozialpraktiken von unternehmen und bietet vergleichbarkeit der lieferanten. wir sind stolz, mit der auszeichnung “gold” bewertet gewor- den zu sein, damit gehören wir zu den 2% der top performer. epd die externe zertifizierung durch das institut für bauen und umwelt e.v. (ibu) unterstreicht unsere entscheidung zu einer vollständigen und transparenten produktinformation. die unternehmensspe- zifische umweltproduktdeklaration (epd) bewertet auswirkun- gen unserer betonpflastersteine auf mensch und natur. dnk seit 2014 sind wir anwender des deutschen nachhaltigkeitskodex und ergänzen damit unsere nachhaltigkeitsberichterstattung. mit unserer ent- sprechenserklärung zu den zwanzig dnk-kriterien und den ergänzenden nichtfinanziellen leistungsindikatoren, die aus gri- und effas ausgewählt wurden, machen wir unsere nach- haltigkeitsleistung sichtbar. der rinn nachhaltigkeitsbericht 2014 be- legte platz 3 von 150 aktuellen nachhaltig- keitsberichten der größten sowie kleineren und mittleren unternehmen deutschlands. kriterien waren die aussagekraft und die glaubwürdigkeit in der berichterstattung. energiebotschafter christian rinn ist aktueller energiebotschafter für die region mittelhessen. „das unternehmen hat sich den herausforde- rungen des klimawandels sehr früh gestellt und maßnahmen (…) entwickelt und umgesetzt“. (energieportal mittelhessen) umweltallianz hessen rinn ist mitglied der umweltallianz hessen, einer freiwilligen vereinbarung zwischen der hessischen landesregierung, der hessi- schen wirtschaft und den kommunen. vor- aussetzung für eine mitgliedschaft ist eine selbstverpflichtung zu deren grundsätzen.

weiterbildungsstunden gruppierung teilnahme am schulungsprogramm zu arbeitssicherheit und gesundheitsschutz 43 40% 60% 500 450 400 350 300 250 200 150 100 50 0 mitarbeiter führungskräfte 2015 2016 mitarbeiter führungskräfte 1,9 % fluktuationsrate 2016 mitarbeiter bei rinn 480 475 470 465 460 455 450 445 440 435 430 425 420 415 410 405 400 395 390 385 380 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 qualität zu erreichen”, betont geschäftsführer christian rinn. er setzt dabei auf die entwicklung der intrinsischen motivation als einen teil der potenzialentfaltung. mitarbeiter lernen, sich selbst in ihren kompetenzen einzu- schätzen und machen sich über ihre gewünschte entwicklung gedanken. im jährlichen mitarbeiterentwicklungsgespräch wird gemeinsam über die perspektiven im unternehmen gespro- chen, denn es entwickelt seine führungskräfte aus der bestehen- den belegschaft. nur selten werden führungskräfte von außen hinzugeholt. “der kern unserer unternehmensphilosophie ist eine vertrauenskultur, in der wir feedback geben und in der wir offen mit fehlern und rückschlägen umgehen wollen.

45 ab zwölf uhr gibt es mittagessen und das freundliche küchen- team begrüßt die hungrigen. “heute servieren wir mageres, scharf angebratenes rindfleisch mit buntem gedünstetem frühlingsgemüse und einem jungen sprossensalat. möchten sie grüne soße dazu?”, freut sich stephan gütlich. er hat als erfahrener chefkoch den umbau der werkskantinen 2014 und 2015 maßgeblich mitgestaltet. an den tischen sitzen die mitarbeiter aller abteilungen und diskutieren angeregt. wie zuhause die küche, ist auch die kantine im betrieb ein gemütlicher ort des austauschs. beim gemeinsamen essen ist die gute und unbefangene stimmung im unternehmen für kunden oder andere gäste deutlich spürbar. denn angst hilft keinem weiter”, betont anja viehl. und nur so können mitarbeiter wirklich in ihre potenziale kennenler- nen. “ziel ist es, aus erfahrungen und fehlern zu lernen, um auf dieser grundlage neue entscheidungen zu treffen und lösungswege gemeinsam zu gehen”. die wertebasierte unternehmenskultur war der zentrale start- schuss für rinn, als es sich vor 6 jahren auf die reise machte, das nachhaltigste unternehmen der branche zu werden. in vielen bewerbungsgesprächen geben die bewerber an, dass der kodex und werte wie respekt und wertschätzung wichtige gründe seien, warum sie sich rinn als arbeitgeber wünschen. “eigenverantwortung zu übernehmen bedeutet auch, sich für die sache zu interessieren und sich mit ihr zu identifizieren - sich ihr zu widmen. und stetig zu verfolgen”. die lachfalten um frau viehls augen sind wieder da, das zufriedene wohl- wollen ist ihr anzumerken. “führung ist keine rolle, die ir- gendwo eingemeißelt ist. wir alle sind erwachsen und verant- wortlich. wir geben nicht kleinteilig vor, was jemand zu tun hat, denn es geht nicht ausschließlich um vorgaben. vielmehr ist es ein respektvolles arbeiten auf augenhöhe, das jedem von uns die bewerkstelligung unserer aufgaben erleichtert. jeder fachmann soll gehört werden, soll sich einbringen können und gemeinsam mit seiner führungskraft die prozesse optimieren. das ist unser ziel auf dem weg zu zufriedenen mitarbeitern und maximalem erfolg in der sache”.

49 die sicherung der lagerstätten, die regelung ihrer nutzung sowie die abstimmung mit anderen nutzungsansprüchen sind aufgaben der raumordnung und landesplanung. un- terschiedliche nutzungsinteressen werden untereinander abgewogen und vorranggebiete sowie vorbehaltsgebiete für den abbau oberflächennaher lagerstätten zu ihrem schutz ausgewiesen. hessen ist mit 6,6 mio. einwohnern ein relativ dicht besiedel- tes bundesland. hieraus resultieren in vielen regionen öko- nomische, soziale und ökologische flächennutzungskonflikte, die sich in zukunft noch weiter verschärfen werden. deshalb sehen wir in der ressourcenwende und der etablie- rung einer kreislaufwirtschaft in der baustoffindustrie eine wesentliche chance, um langfristig die benötigten rohstoffe zu sichern und unsere natürliche umwelt zu schützen.

51 nachhaltige beschaffung es sind die großen und die vielen kleinen entscheidungen.

die veröffentlichung unserer ziele gehört zum selbstverständ- nis einer transparenten und nachhaltigen unternehmensstra- tegie. unsere stakeholder sollen wissen, welche schritte wir in den kommenden jahren gehen wollen und uns an deren erreichung messen können. mit der veröffentlichung unserer ziele setzen wir einen benchmark in der branche. in dem vorliegenden nachhaltigkeitsbericht haben wir - dem bericht von 2014 folgend - die ziele nach den vier säulen des strategiehauses markt, umwelt, mitarbeiter und lieferkette so- wie den dazugehörigen handlungsfeldern strukturiert. mit der zusammenfassung von einzelzielen folgen wir den wertvollen feedbacks und empfehlungen. 53 herausforderung ziel strategie ziel 2020 mitarbeiter mitarbeiterzufriedenheit arbeitgeberattraktivität vereinbarkeit von leben und beruf nachwuchs und qualifikation rinn ist in der region mittelhessen und saale holzland kreis, als top arbeitgeber bekannt und für viele menschen wunschunternehmen beteiligung an best place to work, kontinuierliche personal- und organisationsentwicklung in zusmmenarbeit mit manemo eg ma zufriedenheit gesamtnote 1,8 fluktuationsrate 1,0 entwicklung einer unternehmenskul- tur in der selbstwirksame mitarbeiter in einem werte- und dialogorien- tierten umgang die beruflichen und privaten herausforderungen in einklang bringen und eine organi- sationsstruktur entwickeln, die eine vereinbarkeit möglich macht entwicklung der gelebten rinn-kodex kultur, fördern der selbstwirksamen persönlichkeit, unterstüzung in der jeweiligen lebensphase plus oe kinderbetreuung im unternehmen, fördern von teilzeit, home-office, ausbau der persönlichkeitsentwicklung durch seminar selbstwirksamkeit 2, präsenz und wahrnehmung rinn-kodex erhöhen demographischer wandel und qualifizierte besetzung aller arbeits- fachkräftemangel plätze qualifizierte und attraktive ausbil- dung für den erforderlichen bedarf und kontinuierliche weiterbildung > 15 std./ma weiterbildung ca. 25 azubis generationenwechsel und wissenstransfer motivierte und engagierte junge menschen bekommen bei rinn eine entwicklungsperspektive aufgezeigt fördern und fordern von jungen werks- und generations- menschen übergreifender know-how-transfer arbeitssicherheit und gesundheitsschutz gesunde mitarbeiter: unfälle und krankheitsbedingte fehltage lieferkette regionale wertschöpfung reduktion arbeitsunfälle zertifiziertes managementsystem für arbeits- und gesundheitsschutz verbesserung des wohlbefindens und gesundheitsverhaltens umfassendes betriebliches gesundheitsmanagement, gesundes und ausgewogenes ernährungsangebot in werkskantinen 10 4% mindest. 50% der gesamtbelegschaft teilnahme an gesundheitsangeboten transportbedingte emissionen reduktion emissionen rohstofftransport einzugsradius ≤ 80 km: 80 % einzugsradius ≤ 120 km: 95 % nachhaltige beschaffung emissionen der zementproduktion und transport reduktion emissionen in vorkette logistikpartner mit moderner flotte bevorzugen 100% forschung einsatzmöglichkeiten von cem ii zementen verringerung co2-fußabdruck + co2-neutrale vorkette umwelt- und sozialstandards in der lieferkette hohe sozialstandards regionale lieferanten 100 % auditierte lieferanten

54 unsere vision unsere vision ist es, gemeinsam mit unseren kunden, mitarbeitern und lieferanten neue wege des wirtschaftens zu beschreiten und bei unseren anspruchsgruppen als pionier und nachhaltigstes unternehmen der branche bekannt zu sein. wir sehen uns schon heute als vorreiter und setzen standards für nachhaltigkeit in der baustoffindustrie. nachhaltigkeit ist für uns kein abstrakter begriff, sondern gelebte unternehmensphilosophie, die wir beständig in den kontext unseres alltags übersetzen. wir sind davon überzeugt, dass unser unternehmen nur auf der basis von verantwortungsvollen unternehmerischen entscheidungen fähig ist, die herausforderungen der gegenwart und zukunft erfolgreich zu meistern. mit stolz und hoffnung blicken wir auf unsere fünfte generation, die bereits verantwortung bei rinn übernimmt und unsere vision mit ihren eigenen ideen weiterentwickelt. wir und unsere geschäftspartner sehen, dass sich menschen ihrer wirkungskraft als konsumenten zunehmend bewusst werden und durch ihre kaufentscheidung zu nachhaltigen produkten und dienstleistungen die wirtschaft von innen verändern. mit unserer nachhaltigkeitsstrategie antworten wir auf diese neue entwicklung in der gesellschaft und im markt. der offene dialog auf augenhöhe ist für uns ein bedeutender teil des weges zu einer vertrauensvollen und werteorientierten beziehung zu unseren mitarbeitern, kunden und lieferanten. wenn jeder einzelne verantwortung für die eigene handlung übernimmt, dann können wir gemeinsam viel verändern. wir werden diesen weg weitergehen und freuen uns über jeden, der sich uns anschließt. christian rinn geschäftsführung hartmut schramm geschäftsführung alfred metz geschäftsführung